Projekt- und Qualitätsmanagement - Näheres
 

Die erfolgreiche Realisierung eines technischen Vorhabens erfordert ein straffes Projektmanagement bzw. -controlling auf der fachlichen Seite, wenn die angestrebten Ziele inhaltlich und ökonomisch erreicht werden sollen. Finanztechnisches und fachliches Management bedingen sich grundsätzlich gegenseitig und müssen gut aufeinander abgestimmt sein. Je komplexer ein Vorhaben angelegt ist und je mehr Partner involviert sind, desto bedeutsamer wird das fachliche Projektmanagement und -controlling.

Die hpl verfügt aus einer Vielzahl unterschiedlichster Vorhaben, an denen es als Berater, Gutachter, Sachverständiger etc. teilgenommen hat, über umfangreiche, praktische fachliche Erfahrungen in den verschiedenen Bereichen des Umweltschutzes und in der Technik der Realisierung derartiger Vorhaben.

Viele dieser Vorhaben waren interdisziplinär angelegt, hoch komplex und bedingten eine enge Zusammenarbeit mit Auftraggebern, Behörden, anderen Gutachtern etc. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse veranlassten hpl auf das Bestehen folgender Grundsätze im Projekt- und Qualitätsmanagement:

 
Aufzählung Klare Definition des Inhalts vor Beginn des Vorhabens
 
Aufzählung Eindeutige Vereinbarungen über die Zusammenarbeit und Aufgabenverteilung zwischen den einzelnen Partnern zu Vorhabensbeginn
 
Aufzählung Durchstrukturierter Zeitplan
 
Aufzählung Ausreichende und zeitnahe Überwachung von Zwischenergebnissen.
 
Aufzählung Die hpl dringt  bei allen Vorhaben darauf, an denen es als Berater, Gutachter oder Sachverständiger beteiligt ist, dass klare Regelungen getroffen werden. Es stellt neben seinem rein fachlichen Wissen seine Kenntnisse zusätzlich auf diesem Gebiet zur Verfügung.

Die erfolgreiche Realisierung eines technischen Vorhabens erfordert ein straffes Projektmanagement bzw. -controlling auf der fachlichen Seite, wenn die angestrebten Ziele inhaltlich und ökonomisch erreicht werden sollen. Finanztechnisches und fachliches Management bedingen sich grundsätzlich gegenseitig und müssen gut aufeinander abgestimmt sein. Je komplexer ein Vorhaben angelegt ist und je mehr Partner involviert sind, desto bedeutsamer wird das fachliche Projektmanagement und -controlling.

Qualitätsmanagement ist eine integrative Aufgabe. Hier ist häufig festzustellen, dass bei Anwendung eines QM-Systems gemäß EN/ISO 9000 ff die umwelt- und arbeitsschutzrelevanten Organisationselemente entweder gar nicht in das QM-System integriert sind oder wenig geordnet daneben mitlaufen. Ein Qualitätsmanagement muss alle Bereiche und Abläufe in einem Organisationsplan für das Unternehmen erfassen (Integriertes Qualitätsmanagement). Wird nur ein Teilbereich des Dreiecks „technische Produktqualität“ - „Umweltschutz“ - „Arbeitsschutz“ berücksichtigt, läuft das Unternehmen Gefahr, Anstrengungen in den anderen Bereichen zu konterkarieren. Das aber widerspricht jeglicher ökonomischer Betriebsführung und gefährdet den Bestand eines Unternehmens, nicht nur vor dem Hintergrund der rechtlichen Randbedingungen (Organisationsverschulden).

  

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